专访瑞尔集团董事长邹其芳

这是一场颇为特殊的会面。

原定于北京的线下会面，因突发疫情，临时改为了广州、北京两地视频连线。从机场折返的路上，我脑子里回绕着有关「不确定性」与「确定性」的辩证逻辑，以及思考PlanB的打开方式。经验告诉我，打开方式的重塑，在这样一场行业历史性的访谈中尤为重要，它决定着受访者是否愿意隔着屏幕信任访谈者，同时也愿意把他更立体的一面，带给更多的读者。

上午九点。邹先生一身羊毛西装，内搭浅蓝格衬衫安坐在瑞尔集团总部会议室。桌上的马克杯敦厚普通，看不出里面装的是清茶、咖啡，抑或只是一杯白开水。正是这位年过六旬、眉目静祥的先生，已正式成为“中国口腔服务机构港股第一股”的董事长。

成立于世纪之交，如今23岁的瑞尔集团已拥有「瑞尔、瑞泰」双品牌，运营着医院及诊所，覆盖的15座城市中，最北至辽宁省，最南至广东省，从北纬43°26’到北纬20°09’，从温带季风气候到亚热带季风气候。

在民营口腔经济还不明朗的时候，他就投身其中，从某种意义上来说，他见证、参与甚至是塑造了口腔行业史。

然而，

在今天以前，他照例是第一个到公司打卡的员工，每天走跑一万步，清淡饮食、作息规律；

在今天以前，他给人留下「儒雅、好学、自律」的印象，内部人不称其为「邹总」，而其为「邹先生」；在今天以前，关于瑞尔集团的雇主品牌建设，一直吸引着业内口腔服务机构好奇与打听…

是日，瑞尔集团（.HK）低调地敲钟上市，祝福、欣喜、质疑、好奇…在各种角色的情绪与言论的交织中延续了6个时辰。此刻，白日的喧嚣已尽，且让我们不去为呼之欲出的关键词下定义；且让我们屏蔽舆论的噪声；也且让我们看看，在这一个特定时空中的瑞尔以及邹先生的一个侧面。

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