跳出交运谋发展人民资讯
□本报记者董卿从春龙 “这里是烟台交运集团新建的金融服务中心,正在快速推进建设,争取年底完成主体工程建设,明年投入运营。”近日,烟台轸大路旁一处繁忙的工地上,烟台交运集团副总经理于林广告诉记者,“人们对交运集团的印象还停留在汽车站和长途巴士,其实,金融外包服务已经成为一个举足轻重的业务板块。” 年,烟台交运集团正式接管了全市金融安保服务业务。随着电子支付方式的快速发展及实体货币量需求的不断减少,现金支付交易比重明显降低,金融安保业务量持续下降。为此,烟台交运集团积极探索金融外包服务产业链,主动争取中国人民银行山东分行区域现金管理中心试点工作,与人民银行和第三方商业银行达成了设立人民币代理发行库的意向,启动了新的金融外包服务中心建设。服务中心建成后,将全面开展人民银行代理发行库、商业银行现金保管、现金清分、凭证档案代保管等业务,金融外包服务全产业链将进一步延伸,成为名副其实的“第一主业”。 烟台交运集团是一家烟台市属的国有独资企业。近年来,随着航空和高铁等交通方式的兴起和私家车的增多,公路客运下滑趋势明显,盈利能力不足。记者了解到,烟台市公路客运发送人次已连续6年下降。年,受新冠肺炎疫情影响,全年客运发送人次比年下降近5成。今年上半年数据看,只恢复到年的60%。经营压力逐年加大。 “集团处于一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的非常时期。如何破解新的难题、化解新的风险、激发新的活力,唯一的出路就是改革创新,加快转型!”于林广告诉记者,让国有资产升值,同时,落实“六稳”“六保”,保障名员工的稳岗就业是国企的担当。烟台交运集团突破“交运”狭窄概念,不断自我革命,深化国企改革,探索新形势下国企发展路径,果断提出“跳出交运谋发展,改革创新促转型”的经营理念,集团将年确立为“改革攻坚年”、年确定为“改革突破年”,不断从整合资源、优化结构、健全机制等方面全面深化改革。 在业务方面,烟台交运集团主动打破公路客运的路径依赖,从一家以公路客运为主的交通运输集团,向城市综合服务供应商转型。一方面,抓好原有客运业务的瘦身增效,紧跟时代步伐对传统客运赋能。随着客运业务的逐步萎缩,车站功能也适当作出调整,更加突出商贸、物流、旅游等功能,加快向站商综合体转型。在交运集团各子企业中,都能看到“跳出交运谋发展”的生动实践,汽车总站成立红色文化教育培训中心,依托交运红色基因和独有的运输优势,全面拓展红色教育服务;汽车西站加盟北京书香源,全力打造托管教育品牌,并借势拓展文具店、书店、特长班等配套服务;客运公司成立烟台瑞尔家智慧家电有限公司,发挥维修特长,向家用电器安装维修业务延伸;牟平公司新设玻璃水生产线,加速服务业向制造业转身。同时,交运集团根据新形势下人民群众出行规律,持续优化提升新兴客运和旅游,实施线上转型,更加突出道路客运的灵活优势;加快城乡公交一体化建设,开通烟栖城际公交,推进莱州城乡公交一体化整合改造;发展通勤班车,为客户提供一站式出行服务解决方案;开通养马岛环岛旅游观光车、蓬莱旅游观光巴士、滨海海岸线景区直通车,完善旅游配套建设,拓宽交通与区域旅游融合发展新路径。 另一方面,积极拓展新兴业务,努力形成一批质量高、潜力大、带动力强的好项目。加快做强金融外包服务,打造金融外包服务中心,规整涉案财务监管业务,成为新的利润增长点;大力发展现代物流,建设智慧物流网络,加强与水运、铁路、高速等对接,发展多式联运;合资成立国丰交运能源发展有限公司,开启能源服务新篇章;积极对接国检集团,引入央企投资1.13亿元,实施建工检测业务重组,进一步完善检测产业链。目前,已完成与国检集团共同参与收购烟台方圆股权。下一步,将由建筑材料检测向动车检车、机动车检测等更多领域拓展,由单一检测功能向综合性检测机构迈进。同时,将依托交运集团现有的资源优势、比较优势,腾笼换鸟,筑巢引凤,进一步加强与国检集团等央企、先进企业对接合作,争取更多项目落户交运,加快推动新旧动能转换。目前,集团已与国检集团、国丰集团、烟台邮政、国网烟台供电公司、鲁东大学等先进企业、大公司、院校合作,联强共赢,全力构建新时代烟台交运高质量转型发展的新格局。 据了解,交运集团道路客运及关联业务所占整体业务的比重,由年的54.7%下降至年上半年的24.6%,不到三年的时间,随着新经济增长点的培育、壮大,集团发展逐步迈上良性的道路,形成了集金融外包服务、涉案财物监管、建工检测、现代物流、道路客运、汽车服务、物业地产、宾馆旅游于一体的转型发展新格局,实现了腾笼换鸟的华丽转身。 另悉,在年,面对经营困境,烟台交运集团逆境探索谋发展,转型升级不止步,积极开展生产自救,趟出一条应对新冠肺炎疫情影响的转型发展之路。在客运业务大幅下滑的情况下,公司销售收入不降反增,达到15亿元,较上年增长25.6%;上交税费万元,较上年增长27.8%。
本文来源:大众日报
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