CDP集团助企业敏捷管理HR管理系统减少

伴随着十四五宏伟蓝图的展开，未来面临的机遇和挑战也逐渐清晰。在“加快发展现代产业体系、推动经济体系优化”这一目标中，明确将“加快数字化发展”列为了重要指导方针。对于有危机意识和远见卓识的企业而言，数字化转型是在新的百年变局中不可多得的机遇。

数字化转型一直是人力资源领域最火热的话题，因为它并不单单指技术的变革与更新，而是思维方式与技术碰撞出不同的火花，以各种组合赋能业务，达成商业目标。数字化可以在一定程度上提高效率，降低成本，减少重复工作，解放人力，让更多人做更多创新的工作。企业的数字化转型不单只是通过推行几个系统，完成线下工作到线上工作转移这么简单。更为重要的是，还包括企业内部员工思想转变，用数字化的思维来管理项目、思考问题、解决问题。CDP集团用近20年专业经验打造的全场景化HR管理系统，整合了招聘管理、薪酬管理、入离职管理、考勤、福利、人才激励提供覆盖整个职业生命周期的一站式服务；赋能业务，助力企业架构敏捷组织，应对快速变化的市场需求，加速数字化转型。丰富的行业实践及本地知识沉淀+大数据分析，帮助企业“走捷径”落实项目并基于数据制定决策，高标准的数据和信息安全保障；CDP集团是中国首个获得独立核数师发出的SOC1、SOC2及SOC3报告证明符合全球行业标准的HCMSaaS+平台；强有力的审计支持能力，基于SaaS的项目实施和后续持续运营模式，提供产品的持续迭代升级，减少企业长期运营成本，持续保障产品运营质量，降低合规风险。

数字化打通了企业信息孤岛释放了数据价值。信息化是充分利用信息系统，将企业的生产过程、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程，加工生成相关数据、信息、知识来支持业务的效率提升。CDP集团拥有经验丰富的行业专家团队，结合业务和系统搭建成功实践，助力企业成功，例如瑞尔，业务具有连锁行业门店分散的特性，同时又具有医疗服务行业的人员结构复杂特性，组织内的薪资架构“千人千面”，佣金计算和算薪逻辑相当复杂，全国门店的分散，总部收集全国薪酬数据难度大，耗时长，对于基层HR来说事务性工作压力大等问题，CDP集团在3个月内完成瑞尔全国的薪酬梳理，把逾千套的复杂算薪方案梳理成逻辑清晰算薪方案，构建了瑞尔集团的统一薪资系统平台，打通了原有系统的数据接口，实现原有系统与SAP数据对接，对复杂浮动收入进行业务梳理与整合，可通过系统灵活配置完成浮动部分约85%自动化计算，内部搭建薪资系统平台，实行严格数据加密，提高运营效率，实现系统间安全的数据交互。

“数字化”这一趋势犹如历史的巨轮，滚滚向前、不可阻挡。数字化让企业从传统生产要素，转向以数据为生产要素，从传统部门分工转向网络协同的生产关系，从传统层级驱动转向以数据智能化应用为核心驱动的方式，让生产力得到指数级提升，使企业能够实时洞察各类动态业务中的一切信息，实时做出最优决策，使企业资源合理配置，适应瞬息万变的市场经济竞争环境，实现最大的经济效益。

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hykz/8608.html