瑞尔22周年从他身上找到ldquo

能看好白癜风的医院 http://m.39.net/baidianfeng/index.html

采访约在瑞尔齿科颐堤港诊所。在颐堤港诊所的一间诊室里，胡云帆一身整齐西装，言语含蓄，举止儒雅，周身散发着典型的瑞尔人气质。

年至今，12年的时间，他为瑞尔企业文化所濡染，瑞尔人的烙印鲜明而深刻。又或许可以说，他本就是创始人兼总裁邹其芳先生所说“聚一批志同道合的人，做一件令国人开心的事”中的“志同道合之人”。从一个“外行人”到瑞尔集团的中坚力量，胡云帆为我们讲述了他与瑞尔的故事。

胡云帆

毕业于UniversityofAuckland

-北京奥组委国际联络部

-瑞尔齿科总裁助理（行业调研，沃顿商学院外联，经历瑞尔齿科A轮融资）

-集团子品牌瑞泰口腔行政副院长(负责行政、市场、客服)

-瑞泰口腔西区副总经理兼成都地区总经理（下辖五个城市，30余家机构）

-瑞泰口腔西区副总经理（下辖七个城市，40余家机构）.11-至今瑞尔齿科副总经理（下辖七个城市，50余家机构）

志同道合：优秀的人总是相似的

毕业于澳大利亚奥克兰大学的胡云帆因年奥运会选择归国，加入北京奥组委，一直工作到年3月左右。当时，已经完成使命的北京奥组委即将解散，胡云帆也开始重新审视自己的事业和未来。彼时的瑞尔集团，虽只有瑞尔齿科一个品牌，仅在全国3个城市拥有9家诊所，但后续的发展却表明，瑞尔其时正处在厚积薄发的厚积阶段末期，即将迎来发展黄金期。不过，站在年去看瑞尔的未来，一位留学归国的高材生在面临不止一个选择时，又如何会笃定选择瑞尔这样一家规模并不大的企业，并且是一个相对小众的口腔行业？△胡云帆：第一排左起第5人“这个选择与创始人邹先生有关，还是基于对人的信任。”胡云帆谈及加入瑞尔的理由，表现得自然而笃定，仿佛内心不曾纠结和犹疑。“邹先生选择了一条通常不会有外行人去选择的领域，可以感觉出来他不仅仅只是想开几家门诊，而是拥有宏图远志，要将这件事做得更宏伟的，所以我坚信这个企业肯定能做大。”或许优秀的人都是相似的，胡云帆选择瑞尔的理由，与余承东选择华为是“因为华为有一个伟大的老板”这个理由简直如出一辙。而历史也总是惊人地相似，后来华为成长为一家伟大的企业，瑞尔集团也在短短12年间，从单一品牌3个城市的9家诊所到如今拥有“瑞尔齿科”和“瑞泰口腔”两大品牌，在全国16个核心城市拥有超过医院的大型连锁口腔医疗机构。事实验证了胡云帆当初独到的眼光，也让他从一个“外行人”变身为“瑞尔中坚力量”。

渐入佳境：从“外行人”到“瑞尔中坚力量”

转投入专业性相对较强的口腔医疗行业，第一个挑战就是没有行业背景，胡云帆称当时的自己为“外行人”。而据他回忆：“当时邹先生对人才培养是一种开放的“野蛮生长”态度，这个企业里有资源，但资源永远是有限的，是要留给那些进取者的。你要找到属于自己的发展方向，适者生存。”与其说是“野蛮生长”，不如说是“自由、尊重”。恰是这样自由、开放、包容、竞争的瑞尔，让进取者胡云帆如鱼得水。作为总裁助理，又恰逢瑞尔A轮融资前夕，他迅速找到进入行业的切入点——基于多年奥组委工作经验，从政策端进行突破，并参与A轮融资。后来，他又跟随采购部经理王芳，熟悉口腔医疗行业供应链。对于一个务实且勤奋的人，命运也会多加眷顾，机会很快便再次降临。胡云帆清晰的记得，年夏天的一天，邹先生在一次会议中提出要建立第二品牌。“第二品牌并不是拍脑门的决定，其实，年开始，瑞尔已经开始做大量的市场调研工作了，只是年各方面条件都更加成熟。”他所说的条件成熟是两件事——更好的人才、运营沉淀以及资金。而他的职业生涯也伴随着瑞尔集团第二品牌的开拓迈入了一次又一次高峰。从瑞泰口腔行政副院长到瑞泰口腔东区总经理，下辖机构从1到40余家，他的运营管理经验日臻成熟，对口腔医疗行业的理解也愈发深刻透彻。年，胡云帆重新回归瑞尔齿科品牌，担任瑞尔齿科副总经理，全面负责瑞尔齿科品牌建设、运营管理。显然，他已然准备好了。“瑞尔坚持走高端路线的定位不能变，因此要持续升级服务。”口碑增长、以质代量、精准指定、品牌溢价、医生成长……从他的叙述里，我们看到的是对瑞尔齿科发展的清晰思路。

行稳致远：企业文化的力量

在瑞尔有一个特有的词汇：典型的瑞尔人。“典型的瑞尔人”身上有着与瑞尔精神高度契合的特质，又深受瑞尔企业文化熏陶，他们有瑞尔基因。胡云帆无疑就是其中之一，他的成长路径，在瑞尔也并非个例。“踏踏实实做事”是胡云帆理解的瑞尔企业文化。“爬山的过程中，眼睛要往山顶看，不要太盯着脚下。”他说道。是的，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。这股精神，让他一路披荆斩棘，终放光芒，也让瑞尔面临22年最大考验——年新冠肺炎疫情时，能够快速反应，顺利渡过难关。有人说，企业文化是虚无缥缈的东西，但优秀的企业文化却能聚集起一批人的精气魂，那些伟大的、一流的企业无一不重视企业文化基因的培养和布局。文化的核心还是人，因此，瑞尔始终重视人才梯队培养、团队建设。这一点也让无数人受益匪浅，胡云帆也不例外。“邹先生牵头开设‘长青班’，亲自授课，已经按照国际大企业的思路在培养自己的管理梯队，其中既有医生、护士长、也有其他各个岗位的人，站在今天来看，当初的这批人基本上都成为了如今瑞尔的骨干力量。”他说。此外，骨干培训班、管培生体系、校园招聘、病例大赛、正畸/种植高峰论坛、病例讨论会等等，为管理者及每一名员工纵深发展提平台和机会。正如胡云帆在曾经的采访中所说：“只要你愿意，并且务实勤奋地去践行你的意愿，在瑞尔这个平台上就可以实现自我价值。”瑞尔也因此收获了越来越多同心同行者，瑞尔人正合力推动瑞尔朝着宏伟蓝图迈步。从胡云帆团队建设的思路中，我们也可以窥见瑞尔企业文化的影子。“给大家更多帮助，永远不会小看任何一个同事的能力，鼓励多做事，鼓励进取，相信有能力的同事会浮出水面。”其实这一点与邹先生培养人才的“野蛮生长”法则有异曲同工之妙，本质上是自由、尊重、信任、支持和包容。12年时光荏苒，胡云帆在瑞尔为事业奋斗着，为梦想战斗着。从一个“外行人”到“瑞尔中坚力量”，时间终不负努力奔跑之人。值此22周年之际，胡云帆也有想对瑞尔说的话：“希望瑞尔一步一个脚印，真正成为我们所畅想的“最为员工喜爱，最受客户欢迎”的企业，让加入瑞尔的人，每一个人都能更好实现自我价值。”

长按

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hytd/5.html